Kurumlar büyük hedeflerle ve yatırımlarla yola çıkarlar. Fakat süreç içinde çeşitli problemler günyüzüne çıkar. Yönetici ve sorumlular bu problemleri çözmekle mükelleftirler. Her zaman için bu, o kadar da kolay olmaz. Sorunun, objektif ve dışarıdan bir göz tarafından değerlendirilmesi, analiz edilmesi, raporlanması şarttır. Şirket-kurum içi dinamiklerde sağlıklı biçimde sorunun kaynağı görülemeyebilir. Görülen problemler görmezden gelinebilir. Çeşitli çıkar gözetimleri, simbiyotik ilişkiler mevcut olabilir. Hedeflerinde samimi ve kararlı olan her kuruluş, geleceğe emin adımlarla ilerlemek istiyorsa bağımsız bir kurumsal danışman ile çalışmalıdır.
Kurumlarda problemler, gözlemlediğim kadarıyla kısır döngüler içinde gerçekleşir. Problemler öyle olağan hale gelir ki, bu durum normalleştirilerek topal halde ilerlenmek zorunda kalınır. Bu noktada başarılı ve yerinde saymaya mahkum kurumların farkı ortaya çıkar. Kendini yenilemeyen, gerekleri yerine getirmemeye direten kuruluşların artık şansı kalmadı.
Hedefi olan kuruluşlar bilmelidir ki, her kuruma aynı taslak üzerinden eğitim-seminer-danışmanlık veren sistem sağlıklı değildir. Çünkü her kuruluşun yapısı-işleyişi aynı değildir. Bu baştan aşağı yanlışlarla dolu ve klişe çalışma biçimleri dile kolay şu hizmetleri vaad etmekteler ve bunu sıkıcı seminerleriyle yapma ısrarındalar;
- ekip olma bilincini oluşturmak
- çalışan memnuniyetini artırmak
- çalışanların iş yerine bağlılığını artırmak
- çalışanın performansının artırılması
Bu tür hizmetler gerçekçi değildir ve metodları bunu sağlayamıyor. Klişe, ezberlenmiş, ortaokul öğrencilerine ders anlatır düzeydeki hizmetler nitelikli değildir. Kurumsal danışmanlık, o kuruma özel ilerleyiş oluşturulması ve planların bu süreçte meydana getirilmesiyle olur. Diğer yandan kurumların da bireyler gibi psikolojisi olduğunu savunurum.
KAĞAN AY
Hedefi olan kuruluşlar bilmelidir ki, her kuruma aynı taslak üzerinden eğitim-seminer-danışmanlık veren sistem sağlıklı değildir. Çünkü her kuruluşun yapısı-işleyişi aynı değildir. Bu baştan aşağı yanlışlarla dolu ve klişe çalışma biçimleri dile kolay şu hizmetleri vaad etmekteler ve bunu sıkıcı seminerleriyle yapma ısrarındalar;
- ekip olma bilincini oluşturmak
- çalışan memnuniyetini artırmak
- çalışanların iş yerine bağlılığını artırmak
- çalışanın performansının artırılması
Bu tür hizmetler gerçekçi değildir ve metodları bunu sağlayamıyor. Klişe, ezberlenmiş, ortaokul öğrencilerine ders anlatır düzeydeki hizmetler nitelikli değildir. Kurumsal danışmanlık, o kuruma özel ilerleyiş oluşturulması ve planların bu süreçte meydana getirilmesiyle olur. Diğer yandan kurumların da bireyler gibi psikolojisi olduğunu savunurum.
Başlamaya Hazır mısınız?
Kurumunuz için uygun eğitim çalışmalarıyla stres, kaygı düzeylerini azaltıp verimliliği artırmak amacındaysanız bize iletişim sayfamızdan ulaşabilirsiniz.